地埋式消防水箱施工組織機構(gòu)

一、各機構(gòu)主要人員分工及管理責(zé)任

1、項目經(jīng)理
主持全面工作，全面履行合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負(fù)全面責(zé)；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)等。

2、項目副經(jīng)理
主抓安全、質(zhì)量、文明施工、施工進(jìn)度、資源配置和隊伍管理，負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場生產(chǎn)、各生產(chǎn)班組的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核。分管施工科、安全科、設(shè)備材供科以及排水施工隊。

3、項目總工
主抓技術(shù)工作和質(zhì)量控制并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站和甲方的協(xié)調(diào)工作，分管技檢科、試驗室。

地埋式消防水箱施工組織機構(gòu)

4、技術(shù)組
⑴、組織設(shè)計文件會審，全面掌握施工圖、合同及技術(shù)規(guī)范。根據(jù)合同要求，編制實施施工組織設(shè)計。
⑵、負(fù)責(zé)工程測量、試驗工作，配合設(shè)計部門、監(jiān)理工作。
⑶、歸檔整理設(shè)計變更、索賠文件、變更洽商，建立技術(shù)及管理日記，做好項目技術(shù)檔案管理工作。
⑷、掌握項目生產(chǎn)單位的工程進(jìn)度情況，歸檔分析影響進(jìn)度的因素，并提出改進(jìn)措施。 ⑸、組織重點技術(shù)問題攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊的技術(shù)工作，全面展開各項質(zhì)量活動。
⑹、工程計量、與報表統(tǒng)計工作。 5、施工組
⑴、施工現(xiàn)場的施工。
⑵、各施工隊伍之間的人員、機械的的協(xié)調(diào)。 6、安全組
⑴、負(fù)責(zé)管理本項目的安全和現(xiàn)場文明工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全和現(xiàn)場文明管理“達(dá)標(biāo)"工作，確保安全、文明管理目標(biāo)的實現(xiàn)
⑵、做好日常施工安全檢查和現(xiàn)場文明檢查，做好安全、文明管理資料收集，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時。
⑶、對所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全、文明管理教育
⑷、對現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全狀態(tài)，消除事故隱患。
⑸、制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程和現(xiàn)場文明施工規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場安全、文明工作會議。 7、機械組
⑴、工程所需機械的調(diào)度與修理。 ⑵、配合施工組進(jìn)行施工。 8、后勤組
⑴、進(jìn)行財務(wù)管理工作（工資發(fā)放、成本核算等）。

⑵、搞好倉庫管理和后勤工作。 9、材料組
⑴、按施工圖、施工組織設(shè)計及合同要求，負(fù)責(zé)材料和設(shè)備定貨、采購、租賃，為項目施工提供保障。
⑵、編制材料、設(shè)備計劃，經(jīng)主管批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施。
⑶、整理保管好一切材料、保障部的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。
⑷、和甲方聯(lián)系甲供材的供應(yīng)工作。 10、辦公室
⑴、項目部日常事務(wù)管理。 ⑵、工地宣傳與報導(dǎo)。